BLOG

A Vállalkozóvá válás veszélyei és lehetőségei

A fiatalok jövőképe

A fiatalok jövőképét leginkább a bizonytalanság és a borúlátás jellemzi. A legnagyobb problémának az anyagi nehézségeket, a létbizonytalanságot, a szegénységet és az elszegényedést tartották (43%). Második helyen a bizonytalanság és a kiszámíthatatlan jövő állt (37%).Ennek számos oka lehet, ezek közül néhányat néznék meg részletesebben, a tanulásra és továbbtanulásra, a munkavállalásra, illetvea vállalkozási hajlandóságra fókuszálva.

A fiatalok továbbtanulási hajlandósága

Az alábbiakban a Magyar Ifjúság Kutatás 2016 alapján mutatom be a főbb tendenciákat.

Az oktatásban részt vevők aránya

2008-ban volt a legmagasabb, amikor elérte a 46%-ot, azóta csökkenő tendenciát mutat, 2012-ben 43% volt, és 2016-os adatok alapján már csak a 40%-ot érte el.

Érzetek és Marketing

A Színek, illatok és az elköltött összegek nagysága közötti összefüggés

Avagy hogyan manipulálják az eladók és értékesítők a vásárlókat, hogy még nagyobb profitra tegyenek szert?

Minden Profi boltban színsémákat, illatokat és bizonyos stílusú zenéket használnak, hogy érzékszerveinket összezavarják, és arra ösztönözzenek, hogy minél nagyobb összeget hagyjunk ott boltjaikban. Példának okáért egy eBayról szóló tanulmány azt mutatja, hogyha a licitálandó termékek piros háttérrel vannak feltüntetve, sokkal magasabb áron kelnek el.

Egy cikk a kontrollerek fluktuációjáról. Itt.

Hogyan leplezzük le a hazugságot? 

Ha korai időszakban meg tudjuk találni azokat a pontokat a pályázó életútjában, amivel kapcsolatban felmerül a hazugság, megtévesztés, csúsztatás, szépítés gyanúja, akkor a kiválasztás hibájából eredő fluktuációs mutatónkat javítani tudjuk. Egy kriminalisztikai eszköz HR-esítve. 

A munkatársak többsége nem a munkáját, munkahelyét hagyja ott, hanem a főnökét. Talán nem tudnak birkatürelemmel viszonyulni a vezetőjükhöz.:) Vezetni nehéz, lássuk beeee!:)

Néhány ismert cég ösztönzési gyakorlata ...

A magas elkötelezettség (felső quartilis versus alsó quartilis) eredménye:

• 37% alacsonyabb távollét, hiányzás
• 25% alacsonyabb fluktuáció (a magas fluktuációjú szervezetekben)
• 65% alacsonyabb fluktuáció (alacsony fluktuációjú szerevezetek)
• 28% kevesebb csökkenés, zsugorodás
• 48% kevesebb baleset
• 41% kevesebb betegség
• 41% kevesebb minőségügyi esemény
• 10% magasabb ügyfél mérőszámok
• 21% magasabb produktivitás
• 22% magasabb profitabilitás

A munkahelyváltás kutatásunkról a HR portálon megjelent cikk

Egy prezentáció a fluktuációval és a munkahelyváltás kutatásunkkal kapcsolatban. Aki szédülős, az óvatosan induljon el a preziben.:)

Egy nagy telekommunikációs cég ügyfélszolgálati vezetője mondta egyszer nekem, hogy 10-szer annyiba kerül egy új ügyfél megszerzése, mint egy régi megtartása.

Vezetők számára fontos lehet, milyen jelek árulkodnak arról, hogy a munkatársuk nem boldog vagy esetleg elégedetlen is. 5 jel infografikában összefoglalva.

Az első állásinterjú remake-je!:) Ne feledjük: a jó kiválasztás a fluktuáció csökkentésének első lépcsője!

Érdekes cikk az Indexen.

A kilépés komoly döntés a munkavállaló oldaláról és jelenthet komoly hiányt az alkalmazó szemszögéből nézve.
Mégis, a munkavállalók hajlamosak lazábban kezelni a 'hogyan mondjunk fel' kérdést.
Az alábbi oldalon a legötletesebbek közül szemezgettünk.

A népszerű DISC személyiség tipológia alapján megpróbáltam összeszedni, hogy vajon az egyes típusokat mi zavarja a munkahelyen és milyen vezetői magatartással lehet csökkenteni a fluktuáció kockázatát.

Régiek vs újak