Fluktuáció és DISC kategóriák

Fluktuáció és DISC személyiség típusok

Típus

Elégedetlenséget (távozást) kiváltó okok

Vezetői magatartás

Piros / Domináns / Irányító (Dominance

·Túl sok korlát a munkában, gyakori és részletekbe menő ellenőrzés

·A múlton rágódó, kockázatkerülő, konzervatív üzletmenet

·Nincsenek változások, újítások

·Az ötletek, javaslatok nem kerülnek felszínre, nincs fórum a megbeszélésükre

·A munka teljesen rutinná válik, nincs lehetőség nagy egyéni teljesítményekre

·Túlzott adminisztráció, sok értekezlet, kevés és lassú döntések

·Feladatok helyett ambíciózus, de reális célok kijelölése

·Felelősség és kompetencia átruházása a döntések meghozatalához

·Előre meghatározott, kölcsönösen elfogadott ellenőrzési módszer és direkt visszajelzések

·Csak a legszükségesebb adminisztráció, vagy az adminisztráció „kiszervezése” a munkakörből

·Átlátható, méltányos és eredményhez kötött értékelés és ösztönzési rendszer

·Változást célzó projektmunkák, amiben kiélheti a változási, kommunikációs és vezetői ambícióit

Sárga / Kapcsolatépítő / Meggyőző (Influence)

·Kevés emberi kapcsolat a munka során, tárgyszerű munkakapcsolatok

·Helyhez kötött munkavégzés, kevés mozgási lehetőség

·Nagyon sok adminisztráció, túlzott mértékű írásbeliség, kapcsolat riportokon keresztül

·Nincs tér az ötletek megbeszélésre, a személyes kapcsolatok építésére

·A vezető elzárkózó, csak a célokról és eredményekről lehet vele kommunikálni

·A vezetési stílus inkább autoriter

·Konzervatív, rideg munkakörnyezet, sok rendszabállyal

·Gyorsan változó, nehezen kiszámítható munkakörnyezet, bizonytalan jövőkép

·Gyors változások, amelyeknek sem a célja, sem várható következményei nem láthatóak be a számára

·Gyorsan változó munkakapcsolatok, sok új, számára ismeretlen emberrel való együttműködés

·Sok konfliktus az emberek között, nyílt konfrontációk, látható feszültségek a környezetben

·Túlzottan asszertív, türelmetlen, és direkt visszajelzéseket adó vezető

·Kötetlen munkarend, nagy egyéni szabadsággal

·Megközelíthető vezetői magatartás, nyitottság a személyes témakörökre

·Kevés írásbeli kommunikáció, nagyobb tér a közvetlen kommunikációra

·Lehetőség az informális kapcsolatigény kielégítésére

·A szabályok és korlátok értelmének, céljának megértetése, elfogadtatása

Zöld / Támogató / Kitartó (Steadiness)

·Gyorsan változó, nehezen kiszámítható munkakörnyezet, bizonytalan jövőkép

·Gyors változások, amelyeknek sem a célja, sem várható következményei nem láthatóak be a számára

·Gyorsan változó munkakapcsolatok, sok új, számára ismeretlen emberrel való együttműködés

·Sok konfliktus az emberek között, nyílt konfrontációk, látható feszültségek a környezetben

·Túlzottan asszertív, türelmetlen, és direkt visszajelzéseket adó vezető

·Stabil jövőkép felmutatása mind szervezeti, mind egyéni szinten

·A változások korai kommunikációja, a lehetséges kockázatok, problémák megoldási módjaival együtt. Személyes fejlődési lehetőségek biztosítása

·Stabil munkakapcsolatok biztosítása, a változások korai bejelentése, idő és lehetőség a kapcsolatok személyes építésére az új munkatárssal

·A konfliktusok vezetői moderálása, négy fal közé szorítása

Kék / Elemző / Szabálykövető

(Compliance)

·Strukturálatlan, szabályozatlan, ad hoc munkavégzés

·Rendetlen, rendezetlen munkakörnyezet

·Irracionális, indoklás nélküli ötletszerű döntések

·Nagyon sok személyes kontaktus, gyakran változó személyekkel

·Nyitott iroda, korlátozott személyes tér

·Bizalmaskodó, tolakodó kollégák, a személyes szféra bevonása a munkakapcsolatokba

·Méltánytalan, tényekkel nem alátámasztott személyi döntések

·Világos, átlátható, betartott és betartatott szabályok

·Kiszámítható munkaszervezés, tervezett munkavégzés

·Rendezett, tiszta, veszélytelen munkakörnyezet

·Lehetőség a térben is szeparálható munkavégzésre, „védhető„ személyes tér kialakítására

·Stabil, személyhez kötött munkakapcsolatok, a személyes / telefonos kapcsolattartás minimalizálása az írásos kommunikáció dominanciájával

·Egyértelmű, tényszerű és méltányos értékelési rendszer, a személyes viselkedési szempontok viszonylag háttérbe szorítva

·Tényszerű, érvekkel és adatokkal alátámasztott döntések, amelyek követik a szabályokat, munkautasításokat, eljárásokat

·A stresszt okozó események kiszűrése (pl. Ügyfélpanasz kezelése) és / vagy átirányítása más személyhez, csoporthoz

BLOG / Fluktuáció és DISC kategóriák